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近期，中國電信江蘇無錫分公司創(chuàng)優(yōu)“管理圖譜”，通過實戰(zhàn)實訓(xùn)方式持續(xù)推動員工能力向戰(zhàn)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；通過“實戰(zhàn)+認(rèn)證”方式持續(xù)推動以產(chǎn)數(shù)、研發(fā)、云網(wǎng)三支工程師隊伍為代表的科技人才自主規(guī)模培養(yǎng)工作，引導(dǎo)員工參加高價值戰(zhàn)新領(lǐng)域外部認(rèn)證。這是無錫分公司實施“人才強(qiáng)企”工程的一項重要內(nèi)容。

無錫分公司“人才強(qiáng)企”工程以人才圖譜繪制為抓手，遵循人才培養(yǎng)規(guī)律，指引人才建設(shè)布局、能力提升和價值發(fā)揮，特制訂本實施方案，突出三支隊伍的建設(shè)重點、人才布局的結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)和專業(yè)部門在人才工作中的主體責(zé)任、主建職責(zé)。主要體現(xiàn)在：其一，引進(jìn)人才，校招為主、社招為輔。校園招聘是源頭儲備，抓住就業(yè)市場的窗口期，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度。成熟人才、高層次人才引進(jìn)強(qiáng)調(diào)針對性，解決需求急缺的問題。其二，選出人才，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貢獻(xiàn)價值?；趹?zhàn)略圖譜、技術(shù)圖譜、產(chǎn)業(yè)圖譜繪制人才圖譜，形成儲備梯隊，因材施教、填補(bǔ)空白，完善以能力價值、創(chuàng)新貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價機(jī)制。其三，培育人才，突出重點、轉(zhuǎn)型優(yōu)先。清晰隊伍底數(shù)、結(jié)構(gòu)缺口，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品布局規(guī)劃人才隊伍布局，堅持現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)型優(yōu)先原則。其四，用好人才，業(yè)績評價、有序流動。樹立人才不是考出來、評出來而是干出來的理念，標(biāo)簽化人才畫像、積分化人才評價，有序引導(dǎo)人才在不同區(qū)域之間的流動。另外，無錫分公司高度重視留住人才，激發(fā)活力、關(guān)心關(guān)愛。傳承紅色電信精神，大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神，強(qiáng)化各級黨組織人才工作的主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)，解決“急難愁盼”問題。

為有序推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程落地實施，無錫分公司依據(jù)“管理圖譜”，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，深化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、激勵、服務(wù)等機(jī)制改革，營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。預(yù)計到2025年，省級科技領(lǐng)軍人才實現(xiàn)零的突破，形成約100人的從事戰(zhàn)新領(lǐng)域二次研發(fā)、解決方案、交付及運(yùn)營的核心技術(shù)人才隊伍，約400人的從事研發(fā)工作的人才隊伍，約400人的青年科技人才隊伍，約1000人的以三支工程師隊伍為代表的科技人才隊伍。2025年以后，人才隊伍持續(xù)適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，持續(xù)壯大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)作用。