網(wǎng)上營業(yè)廳
掌上營業(yè)廳
中國電信以回A為大平臺總抓手，全面落實國有企業(yè)改革三年行動，深入推進(jìn)政企、云、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
強(qiáng)化公司治理
中國電信基于“服務(wù)型、科技型、安全型”企業(yè)定位，引入云網(wǎng)、安全、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步完善中國電信治理和市場化經(jīng)營機(jī)制，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理，強(qiáng)化授權(quán)放權(quán)，將各級企業(yè)打造為責(zé)權(quán)利對等的內(nèi)部市場化主體，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理機(jī)制。
·推動符合董事會應(yīng)建盡建的各級子企業(yè)加強(qiáng)董事會建設(shè)、規(guī)范董事會運(yùn)作，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，落實董事會職權(quán)。
·分層分類推進(jìn)各級子企業(yè)董事會向經(jīng)理層授權(quán)，落實子企業(yè)總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告的工作機(jī)制。
2021年12月，中國電信組織召開職工代表大會，會前認(rèn)真組織開展提案征集工作，職工代表提交百余份反映基層狀況和員工心聲的議案，推動職工代表有序參與中國電信治理。
中國電信尊重并積極落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通員工訴求渠道，落實職代會、廠務(wù)公開民主管理制度，積極鼓勵員工參與企業(yè)管理。
▲2021年4月11-12日，四川公司第三屆職工代表大會第七次會議在省公司主會場和各分會場以電視電話會議方式召開，共164名省級職工代表參加本次會議
推進(jìn)組織變革
中國電信把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，加快構(gòu)建以客戶為中心的新型組織體系，打造縱向一體化的政企事業(yè)群，建立健全研發(fā)、集成交付、平臺運(yùn)營、迭代服務(wù)等組織、機(jī)制和流程，持續(xù)深化專業(yè)公司改革，提高云網(wǎng)、安全、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、家庭DICT等數(shù)字化產(chǎn)品供給能力，開拓新市場、開辟新賽道，強(qiáng)化綜合智能信息服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。
·深化政企改革：成立13個政企行業(yè)事業(yè)部、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究院設(shè)立，并建立配套的預(yù)算核算、投資管理、激勵機(jī)制。
·深化專業(yè)公司改革：設(shè)立數(shù)字生活公司、數(shù)字鄉(xiāng)村公司、安全科技公司，提升在數(shù)字生活領(lǐng)域和網(wǎng)信安全領(lǐng)域的競爭力和影響力；完成云公司“分改子”工作，提升在云計算領(lǐng)域的科技實力和市場競爭力。
·深化區(qū)域公司改革：組建雄安數(shù)字城市公司、上海臨港算力公司，開展深圳公司授權(quán)放權(quán)綜合改革試點。
激發(fā)企業(yè)活力
中國電信建立健全激勵約束并重的市場化機(jī)制，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，用好用足政策，開展多種方式的中長期激勵，引導(dǎo)各級企業(yè)實現(xiàn)人員合理流動，真正實現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，充分激發(fā)廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
1.出臺《中國電信集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》和《中國電信集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，在省、市、縣區(qū)分公司以及各級子企業(yè)全面推進(jìn)實施，各級經(jīng)理層年度業(yè)績契約化簽約率達(dá)到100%，任期簽約率達(dá)到95%。
2.以契約化任期制為重點抓手，推動三項制度改革，實現(xiàn)“干部能上能下，收入能增能減、員工能進(jìn)能出”，推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制，中國電信各級領(lǐng)導(dǎo)人員末等調(diào)整、不勝任退出超過 5%，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力。
3.系統(tǒng)梳理并按計劃開展股權(quán)激勵、分紅激勵等中長期激勵，確保符合條件的企業(yè)應(yīng)做盡做，構(gòu)建大激勵新格局。
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